■文、照片提供／總務室主任　劉優美

　　1994年五月十日我到東基報到。小而美，溫馨美麗的小醫院。入門的地板「TEAM與神同工」圖案，深深吸引著我；禮拜堂（位於三樓，該棟醫療大樓後來命名為「慈愛樓」）十字架的背景牆有我最愛的紅磚，背部透自然光的設計，令我陶醉。每天上午七點五十分全院同工的靈修時間，更令人難忘，宣教士的信仰激勵是一天工作的泉源。

　　新的環境，新的工作。因著在嘉義基督教醫院的工作經歷，先在護理部的病房書記做起，接著護理部祕書，院長室祕書，醫務部祕書，董事會祕書，院訊「一粒麥子」刊物（2022年更名為「東基公益」）的創刊，醫院的麥子LOGO設計，每月捐款者收據謝卡的回覆，衛生局、衛生署等公文的來、回函，醫師們的排班及各項疑難雜症的排解與協助……忙而充實，愉悅滿足。

　　最慶幸的是，我能與美國、加拿大、菲律賓……各國來支援的醫師們共事。東基宛如醫學中心的規格，各國的醫師專業來東基看診，幫助台東人。第三年起，我的老闆是第二任院長蘇輔道醫師（Dr. Tim Stafford），骨外科專長，但是任何科別難不倒他：接生、內科、小兒科……他的言行身教影響我最深。

　　尤其在醫院經營最困難、在面臨財團法人的設立，我都有參與其中。蘇醫師負責醫療，我負責院長室的各項文書工作，醫師們醫學會的學分提醒，還有病人及同工的抱怨排解……很複雜的工作。上午七點半上班，晚上七點半下班，不能也不敢抱怨。因為蘇醫師竟然沒有支領醫院的薪水，是靠信心生活！生活費由美國教會會友每月的奉獻，折合台幣約不到三萬元，還要養四個小孩；我有薪水領，他沒有。令我整個價值觀完全改變，基督教的信仰更深的烙印在我心裡。蘇醫師的一句話「我最大的老闆是上帝，不是世界的人，不是組織」，因為這句話，我就放下心，不計較啊，做吧！還有董事會老董事長黃清泰的一句話「優美，我們只做對的事，而不是把事情做對」。真的是不一樣的價值觀，所有的決定權全在上帝手中。

　　東基愛我三十年，這些歲月中給我學習和成長的機會。我在學校學的是商業美術的平面設計，這裡的工作內容竟然與所學的不一樣，完完全全要一樣一樣的自學自修。約莫七年後（2001年），又被時任院長呂信雄（2016年起升任東基醫療財團法人執行長 ）指派接採購一職，一做快要二十一年。

　　2021年三月又接任總務室主任一職，看的角度不一樣，要顧整個公益體系，又要顧最底層的同工、與外包商的協商、各科室的溝通協調、人際關係的學習等，都是新的經驗與成長。學著當一個稱職的「大總管」。管轄範圍更大，人事更複雜，但是有主在我心，一切由上帝決定；而不是個人的喜好、脾氣決定。若是神的命定，我就默然不語。

　　採購議價的過程中，所有省下來的每一塊錢都是經過詢問上帝：「我應該如何與廠商出價格？數字應該多少？」上帝會在我心裡出現一個數字給我。當我說出口時，廠商們竟然都答應了我的要求，非常的神奇和感恩。我們必須挪走對神的限制，你要充滿信心，才能了解神在未來要為你所行的奇事，預備迎接倍增的福分，預備看見全新的門打開。

　　謝謝東基愛我三十年，才有今天的我。已面臨退休的我，會依依不捨。感謝東基公益體系的栽培，東基公益體系是我人生職場上、生活上、信仰上的貴人。

（2024/5/18）